昨天，佳能亚洲营销集团总裁、中国区总裁兼CEO小泽秀树对《第一财经日报》说，佳能（中国）正成为公司全球布局核心，集团目前已制定并启动新战略，短期内主要完成品牌覆盖，10年内则要增长10倍。

   
    新战略主要集中在新产品规划与结构转换、品牌与渠道推广及服务提升三大方面。昨天该公司发布的多款新品弱化了以往过度强调的高端专业路线，主要是面向普通家庭与个人的中低端产品。佳能业务结构转换，主要是从数码相机向投影机等领域迁移。2007年佳能数码相机全球市场占有率高达21.5%，小泽秀树说，几年内力争将投影机做到第一。

     差异化营销体现在照相学校与培训机构的开设，以及重新制定的金牌门店计划上。目前，佳能全国金牌门店数量已超过100家。未来三年，快修中心将增加到25家。

   
    但尴尬的是，中国目前仅是佳能全球一个弱势市场。在2007年佳能全球300多亿美元营收中，中国营收仅为10亿美元，占比不到3%。而日本本土营收约占据佳能总营收的20%，欧美则为60%以上。上述下滑12%的财务预测反映了全球尤其是美国主力市场的低迷。

   
    中国市场同样有宏观层面的压力。小泽透露，在华拥有7座工厂的佳能也感受到人民币升值、原材料成本上升压力，将尝试引进更多机器人参与生产，降低成本。他否认公司可能将从中国向东南亚低成本区域迁移。