中国红：解密格兰仕微波炉的“密码”

　　国内看珠三角，珠三角看格兰仕，从上至下的产业结构调整如火如荼。中国制造的浓缩——格兰仕要实现从“世界工厂”向“世界品牌”的巨大转变，提出新中国制造时代，其转变的核心战略就是今年被明确提出的“中国红”。那么，“中国红”是如何改变和升级一个企业的呢？

　　国内看珠三角，珠三角看格兰仕，从上至下的产业结构调整如火如荼。中国制造的浓缩——格兰仕要实现从“世界工厂”向“世界品牌”的巨大转变，提出新中国制造时代，其转变的核心战略就是今年被明确提出的“中国红”。那么，“中国红”是如何改变和升级一个企业的呢？

　　105国道，长达2700多公里，是一条贯穿北京到珠海的公路大动脉，它被称为世界工厂大道。在广东，每天有成千上万的集装箱从这里出发，载着各种各样的“中国制造”送往世界各地。在中山和顺德的交界处，曾树立着一块“世界工厂”的广告牌，几年来从未改变过，但在今年，它却悄然被一块红彤彤的格兰仕“中国红”公告牌所取代。这是在中国经济版图上曾独领风骚多年的珠三角如今面临转型的很好见证，它记录了珠三角由传统劳动密集型产业向现代产业体系升级的嬗变。对格兰仕微波炉来说，这是否意味着它已放下手中最锋利的价格屠刀？而谁又将能担负起格兰仕成长的改革重担呢？

　　产业结构升级的传递

　　“世界工厂”曾一度是中国人的骄傲，“中国制造”为全世界贡献了物美价廉的商品。很多从国外回来的人都会习惯性地为亲朋好友买礼物，可回来仔细一看才发现，标签处赫然写着“中国制造”，就是从那时起，大家知道了“中国制造”的威力。也就在那时，世界市场出现了一股怀疑“中国制造”的逆流，包括国人自己。

　　这种心情无疑是复杂的。国外从民族主义情结、高失业率的角度来看待“中国制造”；中国政府也在想办法解决“世界工厂”带来的长远发展动力不足的问题。

　　自从1978年实行改革开放路线以来，中国一直把引进外资和振兴出口作为经济增长的原动力。较低的人民币汇率以及大量的廉价劳动力，吸引了欧美企业纷纷在中国投资建厂，开展出口加工贸易。截至2007年，中国的国内生产总值排名世界第四，仅次于美国、日本和德国，外汇储备更是高达1.5万亿美元。

　　然而当“世界工厂”与世界最大的打工仔集聚地划上等号的时候，它的背后意味着中国在做的只是劳力加工，赚取的只是加工费，这种中国制造的代价是高投入、高消耗、高污染、低质量、低效益和低产出。更为严峻的国际经济形势是，近两年石油、矿产、粮食等大宗原材料市场价格暴涨，大大挤压了“中国制造”那点微薄的利润和积蓄。人民币升值和劳动力成本的增加，更是让中国制造业的比较优势逐渐丧失。因此，实现经济从依赖廉价产品出口向依靠内需拉动的稳定增长方式转变，将是摆脱“中国制造”困难局面的出路。

　　中国转型看广东，作为改革开放的前沿阵地，珠三角必然面临着发展瓶颈的尴尬。变身，是基于现实的迫切选择。从“中国价格“到“中国价值“，从“中国制造”到“中国创造”的蜕变，其背后必然面临产业结构升级的短暂痛苦。这样的痛苦级级蔓延，从国家到区域，从区域到企业。

　　“腾笼换鸟”的转变

　　格兰仕的发展路径可以看作中国制造行业的缩影。

上世纪90年代，格兰仕自创“世界生产车间”模式，奉行“贴牌”战略和苦行僧式的低成本扩张模式，专注于自己擅长的生产环节，舍弃无力顾及的高端且盈利丰厚的研发和营销环节，迅速成为全球规模最大的专业微波炉制造大王。
　　然而，在占据国内近60%，占领国际40%以上的微波炉市场份额后，年销售额200亿的格兰仕并没有从中获得巨额利润，“格兰仕”在全球市场仍仅限于中低档微波炉品牌。与此同时，国内市场初级阶段的饱和，竞争对手在国内中低市场的发力，也给销售向更高目标的迈进制造了难题。

　　在国家大局和行业小家的双重夹击下，2005年在格兰仕一次高层会议上，企业结构调整被明确提上议程，时间划定为2年。

　　现任格兰仕中国市场微波炉销售公司总经理的梁红生向记者表示，就在那时，从格兰仕最早传出了从“中国制造”到“中国创造”的说法。格兰仕将所有的美好前景都寄托在了企业的技术进步和品牌创新上。在那次闭关会议上，尽管没有排出具体战略行动，但是却达成了一个关键性的共识——就企业内部而言，微波炉作为格兰仕的根本，将是决定此次调整成败的关键。站在行业的角度，尽管这是一个企业行为，但也要承担起作为行业老大的责任，这次的改变将决定整个中国微波炉市场未来的发展方向，这个紧迫而慎重的命题，既要求论证又需要成功。