康佳坚持价值经营推进创新赢得尊严

    2008年是中国家电市场竞争高度白热化的一年，人民币不断升值导致企业成本上升、世界范围内的经济低迷使销售市场减小，许多企业都不同程度地出现了困难。面对挑战，康佳集团主动调整思路，全面推进以创新为核心的价值经营策略，实现了企业利润的逐年攀升。

    7月20日，国务院总理温家宝在康佳集团视察时指出，企业在遇到这么大困难的情况下，能够克服困难，利润不减，主要就是靠创新。他强调，一个国家、一个民族、一个企业要发展，关键在于创新。只有不断创新，中华民族才能够屹立于世界民族之林，企业才能成为同行业的领军企业。创新价值经营策略提升企业运营效率早

    在2005年，康佳集团就前瞻性地提出了价值经营策略，推动康佳实施以企业利润和品牌增值为导向，以差异化竞争为基础，以价值增值为目的，来统领采购、制造、研发、品质、营销等各项工作的竞争策略。在这一策略的指引下，康佳逐步放弃了片面追求市场占有率和销售收入的价格战策略，转而追求在维持收入稳定前提下的利润最大化，聚焦企业运营效率的提升。

    康佳集团董事局主席兼总裁侯松容表示，康佳“价值经营”的核心正是创新。康佳重点对研发体系进行了大刀阔斧的变革。

    一是建立完备的三级研发体系：康佳研究院主要负责前瞻性技术和战略性技术研发。彩电、手机、白电研发中心主要负责具体产品的开发，而各个专业研究所则主要负责专业技术的改进以及制造工艺流程的创新。该体系的建立为价值经营的实施奠定了研发组织基础。

    二是在引进吸收的基础上建立了具有康佳特色的集成化研发管理体系（KPD）。通过在全集团内部全面强化KPD集成化开发管理体系，康佳采取的跨部门、跨系统协同作业的矩阵式组织架构，加快了产品研发速度，由过去的一年，缩短到现在的6~8个月。

    三是完善了市场研究体系。由于电子产业变化较快。康佳以国际一流品牌为标杆加强对市场研究体系的投入，快速提升市场研究水平，增强对市场需求，行业发展趋势等方面的研究能力，为价值经营提供准确的研究数据。

    在企业运营效率提升的基础上，从2005年起，康佳又在全公司内部同步推进质量、精品和创新三大工程，打造了一系列创新差异化的精品，从而使产品由中低端逐渐过渡到中高端，企业的盈利能力也有了显著提升。创新产品和营销策略推动企业业绩飙升产品和营销策略的创新也是康佳价值经营策略的重要内容。今年3月，中央电视台《新闻联播》报道了康佳专门为奥运打造的I-sport系列运动高清电视，这款电视独家采用康佳“双120Hz+FHD”技术，成功解决了显示运动画面时的抖动、拖尾等现象，一上市就受到高端消费者欢迎。温总理到康佳视察时了解到这是康佳自主研发的产品后也高兴地说“运动高清真的很清晰”。